December 2025; mijn jaarverslag.
Een mooi en bijzonder jaar.  Wat een weelde om in vrijheid te kunnen leven en werken. Vrijheid als KSF van de natie!. En op micro niveau de vrijheid om mijn ervaring in te zetten op plekken waar ik plezier in heb en gewaardeerd wordt.
De geboorte van ons 1e kleinkind was de meest bijzondere gebeurtenis voor ons in 2025.  En dan zijn er heel veel mooie zakelijke bezigheden geweest:
In de rol als voorzitter van Jorritsma Bouw is het  geweldig om met de aandeelhouders te werken aan de versterking van de governance van dit geweldige bouwbedrijf.
In de rol als voorzitter van de raad van commissarissen van Sportstad Heerenveen ben ik actief betrokken bij de ontwikkeling van een visie op Heerenveen als Sportstad. Het ontwikkelen van een Sportcampus is voor Heerenveen een unieke kans. Het plan is klaar vanaf januari starten we als spil in het gebied, in Heerenveen en in de wereld van talentontwikkeling.
In Fryslân mocht ik een plan ontwikkelen voor de Economic Board Fryslân. Ik voel veel enthousiasme en overtuiging bij bedrijven, onderwijs en overheid om hiermee ons sterk te maken voor een sterk vestigingsklimaat in de provincie. Een 30 tal top bestuurders hebben toegezegd hier deel vanuit te willen maken.
Als toezichthouder van het pensioenfonds BPL (Landbouw) hebben we de goedkeuring verleend aan het invaringsplan naar het nieuwe pensioenstelsel. Een mijlpaal, complexe materie. Ik zag een geweldige betrokkenheid van bestuur, verantwoordingsorgaan, het implementatie team en onze raad van toezicht.  Het is nu wachten op een eerste reactie van de DNB.
In Utrecht werken we in een kernteam samen aan de vereniging Circulair Utrecht. Samen met de ROM-UTrecht en Guido Braam van RouteCirculair is de basis gelegd. Nu verzilveren en uitbouwen in 2026.
Als voorzitter van het bestuur van de Stadsschouwburg Utrecht zijn mooie stappen gezet in de samenwerking met de directie van de Stadsschouwburg.  Wij proberen middelen te werven en ter beschikking te stellen aan de Schouwburg via partners en Founders. Hierdoor kan de Schouwburg hun geweldige programmering verder uitbouwen en onderscheidend blijven.
Als bestuurslid van het Liszt Concours ben ik actief betrokken bij de toekomst van het Liszt Concours. Een internationaal toonaangevend concours voor pianisten. In een wereld waarin cultuur nou niet op de eerste plaats staat als het gaat om de verdeling van ondersteunende middelen. Deze sector verdient steun! Oh ja, zo nu dan werk ik als pianist mee aan optredens, niet op het niveau van Liszt maar wel aangenaam om naar te luisteren (als ik de feedback mag geloven).
En Rabobank dan?
En dan vraagt men vaak: mis je de Rabobank ook? Het antwoord is duidelijk, ik heb een geweldige tijd gehad bij Rabo. Dankzij Rabobank kan ik doen wat ik nu doe. De ervaring als financier, als bedrijfskundige gespecialiseerd in governance vraagstukken, als directeur die langjarig zelf met commissarissen gewerkt heeft  en als maatschappelijk betrokken directeur hebben me gevormd.  Het is geweldig nu nog steeds samen met Rabobank, want je komt ze gewoon overal tegen,  te blijven werken aan een sterke regio.
Heb je nog tijd voor andere dingen:
Uiteraard. Mijn toegevoegde waarde zit in het ontwerpen van een passende governance structuur (vaak een vraagstuk bij familiebedrijven), in het leidinggeven aan teams (toezicht en bestuur) en het daadwerkelijk vormgeven aan een werkende triple-helix.
Ik sta nog open voor een rol in de zorg enof onderwijs sector.
So far so good!

UPDATE april 2025:
De aandeelhouders van Jorritsma Bouw te Bolsward hebben ervoor gekozen hun governance structuur (verder) te professionaliseren.  Na een zorgvuldig uitgestippeld en vormgegeven traject voor de bedrijfsopvolging, zijn de aandelen van Jorritsma Bouw sinds januari 2023 in handen van tien aandeelhouders, allen werkzaam bij de organisatie in verschillende functies en posities. Jorritsma Bouw kent een eenhoofdige statutaire directie.  In de volgende fase van de doorontwikkeling van de organisatie en de governance hebben deaandeelhouders, na een gedegen traject, besloten om een Raad van Advies in te richten.  Het waren onderstaande expliciete profielkenmerken die mij er toe deed besluiten te solliciteren.
 Expliciete ervaring als voorzitter in een toezichthoudende positie en kennis van governance.
 Ruime toezichthoudende ervaring in dynamische werkvelden.
 Stevige, ondernemende persoonlijkheid.
 Koersvast.
 Scherp oog voor dynamiek, cultuur en gedrag.
 Gevoel voor menselijke verhoudingen; coachend, teambuilder.
Per 1 april 25 ben ik benoemd in de rol als voorzitter van de Raad van Advies. Het is een verstandige keus deze structuur, onderwerp naar een volwaardige RvC,  in te richten.  Het is een eer dit te mogen doen en het kunnen vormgeven, van theorie naar praktijk, is mij op het lijf geschreven. Ik ben blij met het vertrouwen wat mij hierbij gegund.  Ik ben blij met de samenstelling van deze raad, waarin Cathalijne Elings en Homme Idzerda de raad completeren.
Ontwerpen , bouwen en implementeren is één van mijn kernkwaliteiten. Fantastisch dat dit onderkend wordt en ik hier mee aan de slag kan.
UPDATE maart 2025:
Binnen de Provincie Fryslân is al ruim 8 jaar het Innovatie Pact Fryslân een organisatie die in de volle breedte projecten ontwikkelt, initieert en ondersteunt ter versterking van de brede welvaart in Fryslân. Sinds 2024 ben ik als voorzitter van het bestuur hierbij betrokken.  Samen met de directie, Hans Paul van der Snee en Hendrikus Venema werken we als bestuur actief mee. Onze focus richt zich, naast het continueren van lopende en opstarten van nieuwe projecten (via Ynbusiness, Toerisme Alliantie, Founded en WRK-Fryslân) , op de betrokkenheid van het bedrijfsleven bij wat we vanuit IPF aan het doen zijn.
Ik geloof sterk in de kracht van een triple Helix model waar Bedrijfsleven ,Onderwijs en Overheid, in evenwicht de motor vormen van economische (incl. welvaart) ontwikkeling.
Eerste mijlpaal:
Het is verheugend te zien dat onder voorzitterschap van Jeroen de Boer de FOS is opgericht. Een federatieve vereniging van het MKB in Fryslân. In het bestuur een brede (geografische) vertegenwoordiging van het MKB in onze provincie.
Onderweg naar Economic Board Fryslân
In opdracht van de provincie werken we vanuit het bestuur van Innovatiepact Fryslân (IPF) aan de inrichting van Economic Board Fryslân. Tot op heden is dit hier nog niet ingericht terwijl IPF veel taken doet die in andere provincies als activiteiten van een Economic Board bekend staan.  Een krachtig triple Helix platform die de economische welvaartsagenda van Fryslân aanjaagt en concretiseert zou ons nog sterker kunnen maken. Wat mij betreft met een sterke invloed vanuit het bedrijfsleven.  Een actief platform waar dingen samenkomen en een krachtig verbindend netwerk.  In de komende maanden vertalen we de ideeën naar een concrete opzet.  We oriënteren ons binnen en buiten de provincie naar succesvolle voorbeelden en vragen de wetenschap om advies. Uiteindelijk geven het vorm vanuit , wat mij betreft een Friese nuchterheid die ons kenmerkt. Wordt vervolgd.
Afgelopen maandag bespraken we de contouren van de Friese economische welvaartsagenda tijdens een bijeenkomst van het Strategisch Platform van IPF. Onderwijs (HBO/MBO, provincie, gemeentes en bedrijfsleven waarin met 70 mensen ruim vertegenwoordigd bij Rabobank in Heerenveen.  Grote betrokkenheid en veel draagvlak.
Op deze manier lopen er twee belangrijke processen: de vorming van een gedragen Friese economische welvaartsagenda en de versterking van een structuur waarmee we de uitvoering nog beter vorm kunnen geven.  Ideeën en suggesties welkom.
UPDATE FEBRUARI 2025 :
Per 1 januari 2025 ben ik toegetreden tot de Raad van Commissarissen van Sportstad Heerenveen.  We hebben binnen onze RvC een rol wisseling doorgevoerd, waardoor ik Henk Markerink opgevolgd ben als voorzitter van de RvC.  Henk heeft jammergenoeg aangegeven niet op te gaan voor een verlenging als commissaris in tweede termijn.  De werving voor een nieuwe commissaris zal in april worden opgestart.
Sportstad Heerenveen exploiteert diverse sportaccommodaties in Heerenveen en is oa eigenaar van het stadion van SC Heerenveen, het zwembad, de Epke Zonderland Turnhal, de Skeelerbaan en de Padelbaan.  Een belangrijke plaats heeft Firda, in het complex, MBO-studenten Sport en bewegen leren hier allerlei facetten met betrekking tot het organiseren van sport-activiteiten.
ALGEMEEN:
Ik richt me op functies als organisatieadviseur, bestuurder en toezichthouder.
Neem vrijblijvend contact op  als je denkt dat ik iets voor je kan betekenen.  Mijn brede bedrijfskundige ervaring als directeur-bestuurder  en adviseur voor veel klanten stel ik graag ter beschikking.  Deze tekst past u aan door erop te klikken.